在  “五一國際勞動節  ”即将到來之際

為弘揚先進、激發動能

現推出

公司2022年度勞動模範

讓我們一起來領略他們的風采吧

李德兵，一分公司管道班長

他紮根施工一線27年 ，發揚“老黃牛 ”精神  ，任勞任怨 ，埋頭苦幹  ，參與了公司數個重點工程 ，擁有豐富的施工經驗，逐步成長為班組建設的領頭人 ，在平度雙桃化工項目擔任管道班班長 。

2022年 ，他帶領班組先後完成雙桃化工903車間利舊壓濾機改造  、焚燒煙氣系統新型脫酸技改、908新增甲酯儲罐安裝、909車間壓濾機改造和熱電減水劑儲罐制作安裝項目  。

雙桃化工廠區從一期到現在曆經十年的建設，廠區各車間工藝結構越來越複雜  ，施工現場幾乎都是随着車間生産同步進行 ，危險程度大 ，施工難度高 ，他憑着多年的施工經驗，針對設計圖紙與施工現場不相符之處，及時向項目部技術人員反映意見 ，本着節約用料、降低施工難度的原則  ，提出切實可行的施工方案  ，為後續施工打下良好的基礎 。

他根據雙桃化工廠區的特殊要求，貼近生産實際  ，把安全生産放在第一位 ，堅持每日班前安全會 ，嚴格落實項目部安全管理規定 ，團結帶領班組把每項工程看做是一件藝術品去精雕細琢  ，用自己的言行來維護企業的形象  ，受到業主單位的好評 。

朱心軍  ，三分公司鉗工班長

2022年, 他立足本職崗位紮實工作 ，帶領班組人員先後參與了婁山河污水處理廠  、麥島污水處理廠 、李村河污水處理廠和城陽雙元污水處設備大修工程  ，累計拆除維修保養設備220餘台  。

他以嚴謹務實的态度對待本職工作，面對首次承接的麥島污水處理廠品質提升工程沼氣置換及清淤項目  ，他團結班組人員克服困難 ，24小時輪流上崗值班  ，及時上傳相關各類數據，與甲方運行人員溝通對比分析數據 ，制定運行方案和措施，經過2個多月晝夜運行調試  ，于8月12日完成了消化池的交付使用 ，得到甲方和監理的稱贊。

孫賢成  ，六分公司經理助理

2000年入職以來 ，他先後參建了青島流亭機場航站樓工程  、青島地鐵3号線工程、青島新機場能源中心及綜合樓安裝工程等項目。

   2021年7月至2022年4月 ，他任青島堿業硫酸鉀二期安裝工程項目部經理。發揚勇于拼搏的精神 ，嚴格管理  、精确把控 、多措并舉，協調指揮  ，将各項工作做實 、做細  、做到位 ，以身作則帶領全體 “參戰 ”人員全身心投入到項目建設中  ，從設備就位  、電纜橋架安裝 、高低壓電纜敷設、電纜頭制作到二次接線 ，創造了一夜完成洗滌塔吊裝  ；一天做好基礎承台澆築；一周安裝完成四條包裝線的“青安速度  ”。青島堿業硫酸鉀二期項目實現  “當年設計、當年建成  、當年試車  ”的任務目标。

2022年7月，他任青島地鐵6号線機電系統安裝四标段工程項目經理  。地鐵作為青島市重點建設項目 ，特别是六号線，計劃工期一年 ，實際施工時間隻有半年  ，可謂是時間緊任務重。作為項目第一責任人，自成立項目部以來他一直堅守的施工前線，深入了解掌握2個車站詳細的現場資料 ，針對工期問題多次與甲方溝通反饋。在土建單位不能移交場地的情況下  ，提出采用分層接收的方式，提前組織人員及材料進場 。從施工全局出發 ，統籌安排施工活動有關的各個方面  ，合理地布置施工現場，積極推進智慧化工地及班組建設，确保安全文明施工 ，赢得了甲方的認可和好評 ，在青島地鐵六号線公司組織的BIM競賽中取得第一名的好成績  。

宋承龍  ，八分公司經理助理

2022年1月至今擔任公司建能科技孵化器項目技術負責人  。公司将該項目納入智慧工地平台建設，全面對施工現場安全 、質量、技術和勞務實名制實行綜合信息化管理 。他根據項目特點結合實際情況 ，分别建立起了管理類、安全類  、技術創優類和勞務管理類等相關基礎檔案資料 ，為迎檢及竣工備案打下了基礎。

期間  ，2022年7月至9月被抽調到青島港熏蒸倉庫項目任項目經理  。這個項目是青島港2022年度十大重點項目  ，招标工期168天，實際工期68天。他和項目部人員迎難而上  ，連續兩個月吃住在工地現場  ，每天工作11個小時 ，克服重重困難  ，全力以赴在保證施工安全和質量的前提下  ，每日召開早晚項目協調會 ，細化施工方案，從前期土方開挖到後期到各專業穿插施工  ，倒排工期 ，做到日事日畢  ，憑着“說了算  ，定了幹 ，天大的困難也不變 ”工作作風 ，于2022年10月按期保質保量交付甲方驗收備案。

錢丙新 ，國際工程公司高級業務經理

2022年度，錢丙新主要負責國際工程公司安哥拉本部商務管理工作。

非洲開發銀行貸款安哥拉水表供貨項目是公司第一個AFDB貸款國際貿易采購項目 。從項目的投标 、中标、采購，到合規交付  ，他根據2010國際貿易通則要求，認真做好各節點過程控制  ，及時與采購方專業接洽溝通  ，按時交付物資，滿足了采購方的需求 ，實現了回款目标 。他組織協調國際工程公司安哥拉本地供應與管理  ，材料設備進口清關率100% ，有效地提高了清關效率  。

  根據安哥拉工程發展要求，他加強了對雇傭的屬地本土化400多名員工合規合法化管理 ，既滿足了安哥拉勞動法要求 ，又符合了世界銀行的管理标準。他結合國際廣泛應用的FIDIC合同條款，準确把握招投标文件的合同管理，為促進工程項目順利合規運行做出了積極的的貢獻 。

陳曉光，安哥拉分公司總工程師

陳曉光，自2006 年赴安哥拉工作至今已有 17個年頭，他常年從事供水、污水項目建設  ，參加建設的羅安達供水一 期  、馬薩爾水廠一期二期、甘德拉布羅供水三期等大型供水項目得到了業主及當地政府的好評 。

2022年，他任安哥拉分公司總工程師和羅安達甘德拉布羅供水三期項目經理。

甘德拉布羅供水項目日處理能力 94500m3/d ，包含水處理廠、泵站、DN1200 供水管道等工程，該項目為羅安達地區重點供水項目 ，也是當地重點民生工程  。2022年又是安哥拉大選年  ，政府要求必須大選前完工交付使用 。

受疫情影響  ，前期土建施工嚴重滞後 ，材料設備到場不及時 ，極大壓縮了我方機電設備安裝工期 ，在現場技術工人也十分緊缺 ，隻有一個施工員和一個材料員協助他管理項目團隊的情況下 ，他很多事情親力親為，白天跑工地組織協調安排施工 ，晚間研究圖紙、編制施工計劃 ，進行材料人力資源調整安排  ，下達次日工作任務  ，按部就班的保證工程有條不紊的進行  。

在陳曉光的精心組織下，經項目部全體員工的共同努力，2022年3月完成淨水廠主要工序的施工任務，通水運行出水指标符合規範要求，按計劃完成了第一個工期控制節點，施工期間安哥拉副總統、羅安達省長等國家官員多次莅臨項目考察，對項目部管理和工程質量給予了高度評價  。

    施工第一節點完成後 ，他帶領項目部人員全力以赴按照進度計劃緊鑼密鼓的進行後續輔助工程的施工，大家分工不分家，互相支援，互相幫助 ，加班加點 ，搶工期争速度  ，終于在2022年8月安哥拉政府大選前将項目完工 ，順利通過了業主和監理的竣工驗收 ，并簽發了臨時驗收證書  ，以優質高效的工程向業主交上了一份合格答卷，受到了安哥拉社會各界的好評  ，為公司赢得了聲譽  。